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        東方航空: 集團財務管控“讓東航飛起來”
        發布時間 :2015-11-23

        挑戰

        • 東航集團產權結構復雜,對集團財務監控不到位,對子公司管控不力;
        • 財務管控體系無法有效監控集團財務和支撐集團戰略決策;
        • 沒有統一規范的財務核算制度,沒有建立完善的內部財報制度,不利于建立有效的風險防范體系;
        • 集團以及各板塊財務信息系統分散獨立、對財務和決策支持力度弱。

        解決方案

        • 對東航現有財務管控和信息化進行系統的診斷;
        • 對財務管控和信息化框架和步驟進行再規劃,明確管控的目標和原則,定義管控的手段和方式及使用權限;
        • 明確財務信息化的目標和進程,設計具有東航特色的三級信息化結構平臺。

        價值

        • 設計了滿足集團整體戰略及財務戰略的財務管控分層、分類管理模式及實現手段和方法;
        • 實現了東航會計核算細化建設,統一了東航集團的會計核算規范;從無到有建設了東航集團層面、板塊層面、三級公司層面的內部管理報告體系;
        • 設計了東航財務信息化建設規劃,為下一步東航集團的財務信息化部署打下了非常好的基礎。

        東航集團總會計師徐紹表示“金蝶咨詢提供的方案超出我們的期望”;東航集團高層表示,后續還將與金蝶公司及咨詢事業部保持長期的戰略合作,進一步推動東航財務管控體系及信息化建設。

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